English and Power
英語と権力

英語ができる人が強いのではない。
英語で構造化して話せる人が強い。
そして、その強さは学習可能だ。

1. 権力は“言語”ではなく“フレーム”から生まれる

権力は声の大きさから生まれるわけではない。
多くの場合、権力は「何が議題で」「何が未決で」「何を決めるのか」というフレームを握った人に集まる。

2. 日本語話者が不利になりやすい瞬間：曖昧さが“同意”に変換される

日本語では、曖昧さは関係を保つ潤滑油になる。
だが英語の意思決定の場では、曖昧さは「Yes」に変換されることがある。

3. 会議の権力：話す量ではなく“記録”で決まる

会議で一番強いのは、実は「まとめ役」だ。議事録を書き、次アクションを固定する人。
言語能力よりも、Recapの技術が権力を生む。

これができる人は、ネイティブでなくても会議を支配できる。なぜなら、組織は「記録」に従うから。

4. 契約の権力：曖昧語は“コスト”になる

契約やSOWで英語が権力になるのは、曖昧語がそのまま損失に直結するからだ。
reasonable / best efforts / promptly は便利だが危険でもある。

5. 交渉の権力：攻める前に“定義”する

交渉で強い人は、声が大きいのではない。まず言葉の定義を奪う。
「success」「delivery」「done」「risk」— これらの定義を握った側が勝つ。

6. 投資家・上司・顧客：権力者は“短い英語”が好き

権力者は忙しい。だから短い英語が勝つ。
長文は、弱さではなく“コスト”として扱われることがある。

7. 日本語話者が勝つための“権力対抗パック”

ネイティブのスピードに勝てなくても、勝ち筋はある。
それは「構造」「記録」「確認」「境界線」を握ること。

8. 今日からの運用：権力を“英語力”ではなく“手順”で作る

英語は権力になりうる。
だからこそ、あなたは英語を“礼儀”ではなく“運用技術”として手に入れるべきだ。